↑: [[G検定に関する知識]] - 基本原則：「AIありき」ではなく「課題ありき」。業務課題を起点に、AIで解けるかを判断する - 4フェーズ：企画（課題を定義）→PoC（小さく実証）→開発（本番システム構築）→運用（監視・改善） - ステークホルダー：事業部門・現場担当者・経営層・顧客が関係する - AI開発の主流はアジャイル（適応重視）。ウォーターフォール（計画重視）はAIとは相性が悪い - cf. [[PoC]], [[CRISP-DM]], [[MLOps]], [[BPR]] - ステークホルダーごとに求める価値が異なる（経営層＝コスト削減、現場＝使いやすさ、IT＝統合容易性）。開始前に各KPIと優先順位を合意し、**PoCの成功基準**を設定して後工程の手戻りを防ぐ - PoCは技術指標（精度・再現率）だけでなく**ビジネス上の成功基準**も含めて評価する（高精度でも現場で使われないシステムを避ける） - 特定ステークホルダーのみを優先する進め方や、要件が複雑・変化しやすいAI開発に大規模ウォーターフォールを一括適用するのは不適切 - 用語の区別：PoC＝実現可能性の小規模検証 / BPR＝業務プロセスの抜本的再設計 / MLOps＝モデルの開発・運用を継続的に回す仕組み